务:
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总体拥有成本分析
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供应链发展战略
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自制或购进分析
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产品种类及供应商战略发展和实施
metal 1st AG 股份公司为客户坚持强硬立场,对整个供应和过程链负责。
想了解更多,请点击下方各个程序
户减少成本,缩短供货时间。
相比您的所在地,制造过程,标准以及原材料采购均可取决于采购地的市场情况,从而避免由于以下几方面而抵
消成本优势:
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不可调整的制造过程
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进口原材料及采购件(轴承、密封圈、软管)
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长制造周期
在不降低需求质量的前提下,适应当地生产情况以及标准是强烈推荐的。
当订单签于特惠折扣条件时,metal 1st AG 可为您提供本地化改进服务。
我们的目标是在采购地最大化的获取当地原料和采购件,从而最小化进口量,降低费用并节约时间.
于 metal 1st AG 开发及实施的一套结构化供应商管理办法.
更高的装配等级,更高的盈利机会!
使用低成本的非自动化装配过程的人力资源将成为你实现降低成本的一个重要贡献。各个当地市场几乎都不缺少
高质量的机械零件.
我们为您从当地市场采购此类部件能显著的降低过程成本并缩短交货时间.
更不必说我们还有经验来支持您进行从国外到供应商的临时及免税的提供件进出口业务.
信用证操作
W我们为您在开具、生效、执行信用证的过程中提供专业的支持以便于您安全、无条件的收到客户的付款。
当地合作伙伴以及有多年当地经验的驻外监理。
依据您的要求准备相应的测试和测量草案也是我们服务的一部分。
我们乐于在项目相关及供应链持续性等方面向您提供开发成本、优化运输的理念。
在尽可能少占用您包装预算的情况下,我们依据选定的运输方式,为每一批单独发运提供最佳的包装方案,从而最
大限度保护您的货物免于损坏。
渗透于项目全程的综合监管模式将为您项目的实施做出卓越的贡献。
我们对全球的新厂及老厂改造提供设计、计划、制造、调试和运转的咨询服务。
项目执行——步骤
我们的项目执行和咨询基于以下方法
1.
目标定义
2.
从概念到市场可行性分析
3.
为招标文件准备技术可行性研究
4.
准备询价文件
5.
谈判准备及谈判支持
6.
准备并审查合同文件
7.
准备总体拥有成本分析
8.
项目执行
9.
车间检验
10.
发货
11.
安装和调试
12.
厂房交接
在任何时候都有必要了解关键路径,从而在正确的时刻展开纠正措施。了解 metal 1st AG 的方法论